Launer, Viviane;Cannio, Sylviane
Las autoras revelan cómo funciona un proceso de coaching mostrando las técnicas y las herramientas más adecuadas para facilitar la liberación del potencial y su reflejo en el desarrollo laboral y personal.
Prólogo
Presentación
Introducción 1. ¿A quién va dirigido? 2. ¿Cuáles son los objetivos? 3. ¿Cuál es el método? 4. ¿Cómo leer este libro?
1. Marco conceptual 1. Un poco de teorÃa 2. El coaching es un proceso
2. Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida 1. Situación inicial 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada 3. Trabajo de coaching 4. Análisis 5. Las posiciones de vida
3. Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones*
4. Caso tres: a Juan no le gusta vender
5. Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG
6. Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa
7. Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma
8. Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no
9. Caso ocho: Marco quiere salir a flote
10. Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades
11. Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo
12. Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración
13. Caso doce: coaching de equipos para recentrar las actividades
Conclusiones
Notas
BibliografÃa
GuÃa de casos
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
-5%
